RSM Global

Управленческое консультирование

ООО «РСМ РУСЬ» имеет обширный опыт управленческого консультирования крупных компаний различных отраслей экономики, в том числе предприятий с разветвленной структурой дочерних компаний и представительств, которым мы предоставляем широкий спектр услуг по совершенствованию системы управления и бизнес-процессов.

Спектр услуг

Организационная диагностика, диагностика системы управления

Стратегический менеджмент:

  • Разработка стратегий развития бизнеса и организации Клиента;

  • Разработка и внедрение систем стратегического планирования и управления;

  • Выполнение аналитических функций в системе стратегического менеджмента на условиях аутсорсинга.

Управление финансово-хозяйственной деятельностью:

  • Разработка и внедрение систем бизнес-планирования и бюджетирования;

  • Разработка и внедрение систем управленческого учета;

  • Разработка и внедрение систем управления инвестиционной деятельностью;

  • Разработка и внедрение систем управления финансами (внеоборотными активами, оборотным капиталом, денежными средствами и пр.);

  • Разработка и внедрение систем управления бизнес-процессами;

  • Разработка и внедрение систем управления проектами;

  • Разработка требований к системам автоматизации, управление проектами автоматизации;

  • Выполнение аналитических функций в системе управления финансово-хозяйственной деятельностью на условиях аутсорсинга;

  • Выполнение функций управляющего проектом на условиях аутсорсинга.

Управление персоналом:

  • Разработка и внедрение систем управления кадрами;

  • Разработка и внедрение систем оценки и аттестации персонала;

  • Разработка и внедрение систем развития персонала и корпоративного обучения;

  • Разработка и внедрение систем мотивации, стимулирования и оплаты труда персонала;

  • Кадровый аудит (оценка штатной численности, профессиональное тестирование);

  • Подбор, оценка персонала на условиях аутсорсинга.

Организационное управление:

  • Разработка организационных документов (положения, инструкции, регламенты и пр.);

  • Разработка и совершенствование организационной структуры;

  • Разработка и внедрение систем контроля исполнения решений;

  • Оптимизация бизнес-процессов и документооборота.

Корпоративная реорганизация, управление холдинговыми структурами:

  • Разработка вариантов реструктуризации и реорганизации компаний и групп компаний, консультационное сопровождение реструктуризации и реорганизации;

  • Разработка и внедрение систем внутреннего контроля;

  • Разработка и внедрение систем корпоративного управления в группах компаний.

Предлагаемые услуги в рамках «РОВК»

Система риск-ориентированного внутреннего контроля (РОВК) представляет собой интегрированные процессы управления рисками, внутреннего аудита и внутреннего контроля.

Диагностика и совершенствование системы «РОВК»

  • Анализ существующей системы «РОВК», или отдельных ее частей, предоставление рекомендаций по совершенствованию системы

  • Разработка модели (концепции) системы «РОВК», в том числе политики, организационной структуры, регламентов, положений о подразделениях

Разработка методологии и работы по направлению «Управление рисками»

  • Разработка и внедрение комплексной системы управления рисками

  • Описание процессов системы управления рисками и их взаимодействия в компании

  • Выявление, приоритезация и оценка рисков

  • Моделирование ключевых рисков

  • Составление реестра и карт рисков

  • Разработка мероприятий по управлению рисками

Разработка методологии и работы по направлению «Внутренний контроль»

  • Разработка и внедрение комплексной системы внутреннего контроля

  • Разработка и описание процессов внутреннего контроля в компании

  • Разработка матриц рисков и контролей бизнес процессов компании

  • Описание существующих контролей,

  • Оценка эффективности контролей и рекомендации по их совершенствованию

  • Разработка и описания процедур и мониторинга контролей

Разработка методологии и работы по направлению «Внутренний аудит»:

  • Разработка целевой модели службы внутреннего аудита

  • Разработка стандарта внутреннего аудита компании

  • Разработка положения о взаимодействии службы внутреннего аудита с менеджментом компании

  • Разработка стандарта качественных характеристик внутреннего аудита

  • Разработка стандартов деятельности внутреннего аудита, в том числе:

  • Планирование годового аудита

  • Планирование, выполнение, оформление результатов аудиторского задания,

  • Мониторинг выполнения выданных рекомендаций

  • Разработка инструкций по проведению конкретных видов аудиторских заданий

  • Помощь во внедрении разработанной методологии: участие консультантов РСМ в качестве экспертов при проведении внутреннего аудита системы управления рисками компании, операционных аудитов бизнес-процессов, ИТ-аудита, аудита финансовой отчетности.

Дополнительные услуги

  • Документирование процессов (описание бизнес процессов)

  • Обеспечение ИТ поддержки

  • Стресс тестирование стратегии

  • Проведение обучения и тренингов